過去三年，面對時局變化，全體建業(yè)人積極應(yīng)戰(zhàn)，主動設(shè)立工作指導(dǎo)原則、調(diào)整工作著力點、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、弘揚拼搏精神，在調(diào)整機構(gòu)、牽手國資、“三大戰(zhàn)役”及戰(zhàn)略優(yōu)化的過程中，凝練出了“不留退路就是最好的出路”“逢山開路、遇水架橋”等優(yōu)秀的團(tuán)隊品質(zhì)。今后要繼續(xù)端好品牌飯、手藝飯和勤奮飯，堅守“三個底線”，堅守企業(yè)信念和企業(yè)文化。

——摘自老胡在2023年管理年會上的講話

“歷史不會辜負(fù)實干者”

“為者常成，行者常至，歷史不會辜負(fù)實干者。”在2023年春節(jié)團(tuán)拜會上，習(xí)近平總書記充分肯定過去一年黨和國家事業(yè)取得來之不易的成績，深刻指出“我們靠實干創(chuàng)造了輝煌的過去，還要靠實干開創(chuàng)更加美好的未來”。

——《人民日報評論》

中國有望成為今年全球增長的最大推動力

隨著疫情防控的各項措施優(yōu)化調(diào)整，今年經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展將明顯好于去年。經(jīng)過努力，我國經(jīng)濟(jì)會實現(xiàn)整體性好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)增長速度達(dá)到正常水平是大概率事件。在世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的大背景下，中國有望成為今年全球增長的最大推動力。

——《經(jīng)濟(jì)日報》

“地方兩會”重磅信號：支持住房消費，激活樓市

對比往年，激活房地產(chǎn)市場被多地列為2023年穩(wěn)增長重點工作之一。其中，支持剛性和改善性住房需求、防范化解地產(chǎn)風(fēng)險、保交樓、穩(wěn)民生，都成為各地政府工作報告中高頻出現(xiàn)的熱詞。河南省政府工作報告中提出，要落實好提振市場信心90條措施，激活房地產(chǎn)市場，落實首套房貸款支持政策，優(yōu)化二套房認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足剛性住房需求和改善性需求。

——《中國房地產(chǎn)報》

生育支持措施≠鼓勵婚外生育

即將施行的《四川省生育登記服務(wù)管理辦法》，取消了對登記對象是否結(jié)婚的限制條件，引發(fā)有關(guān)生育和婚姻脫鉤的討論。中國人口學(xué)會會長翟振武評論，婦女生了孩子，拿著出生醫(yī)學(xué)證明與身份證，報告登記和上戶口沒問題，不用問父親是誰，無論你是已婚還是未婚，甚至是婚外生育，這一切都不再過問。但從另一角度說，這就是一個登記制度，并不意味著承認(rèn)婚外生育是合法的，也不是承認(rèn)這是道德正確的。不要把這當(dāng)成一種“正確與否”的認(rèn)可，從客觀上來說，不是“允許”，是“包容”了。

——《澎湃新聞》

年輕人“報復(fù)性”還房貸銀行急了

最近，“提前還房貸”的熱度再次上漲，網(wǎng)友開玩笑說，年輕人“報復(fù)性”還房貸，銀行急了。相應(yīng)的是銀行還貸門檻較大幅度增高。比如還貸需額外收取違約金，線上預(yù)約還貸名額比搶春運高鐵票還難，一些地區(qū)銀行，干脆關(guān)閉線上預(yù)約通道，只能線下預(yù)約。但即便如此，還貸人也經(jīng)常會遇到或額度約滿，或要排隊幾個月的情況。欠錢的人拼命要還錢，債主卻千方百計阻止還錢，如今的這個現(xiàn)實可真有點魔幻。

——《錢江晚報》

餐飲消費、景區(qū)旅游等成今年春節(jié)消費吐槽熱點

據(jù)文旅部測算，今年春節(jié)全國國內(nèi)旅游出游3.08億人次，恢復(fù)至2019年同期88.6%，實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入3758.43億元。去年全國居民多存出了8萬億元的存款，似乎也該花出去以促進(jìn)消費，可旅游區(qū)的商品溢價已經(jīng)高到了匪夷所思的程度，物價上漲若和消費體驗匹配，人們自然樂于買單，如果旅游體驗不佳，于人山人海中迫不得已地掏空行囊，恐怕會改變其旅游偏好。

——《三聯(lián)生活周刊》

熱播劇為啥能成“帶貨王”？

《狂飆》劇中商品熱度飆升：美食腸粉、豬腳面火出圈，《孫子兵法》更是成為電商平臺銷冠……這些年，隨著電視劇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一部劇帶火一件商品、一個景點乃至一座城市的例子屢見不鮮，作為最貼近大眾的文藝形式之一，電視劇的真正意義不僅是創(chuàng)造多少收視率，更重要的是滿足人們的精神文化需求，引領(lǐng)人們樹立正確的價值取向?！犊耧j》之所以能成為“帶貨王”，關(guān)鍵是引發(fā)了大眾的情感共鳴，有令人可親、可信、可感的人物形象作支撐。潤物無聲更能深入人心，這樣的“帶貨王”才有更廣泛持久的影響力。

——《36氪財經(jīng)》

年輕人為什么不愛聽專家建議？

“專家建議”頻頻霸屏，網(wǎng)友卻用魔法打敗魔法，“說的好，下次別說了”。專家建議為何突然“不香”了？數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫副院長儲殷指出原因：其一，如今的專家建議質(zhì)量太低了，看上去好像是給年輕人的，但實際上根本就不知道當(dāng)下年輕人的處境；其二，物聯(lián)網(wǎng)打破傳統(tǒng)權(quán)利關(guān)系，反智人群獲得了話語權(quán)，一些“偽專家”隨便給自己冠上一個頭銜，就可以在網(wǎng)絡(luò)上大講特講，大大降低專家公信力；最后一個原因是因為當(dāng)下年輕人更加自信了，有主見有想法，他們對事物的理解和關(guān)注不應(yīng)當(dāng)被某種觀點斷定。

——《Vista看天下》

1月19日，建業(yè)集團(tuán)2023年管理年會在開封建業(yè)鉑爾曼酒店召開。集團(tuán)董事長胡葆森、聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星、副董事長王俊，集團(tuán)總部及四大業(yè)務(wù)集團(tuán)代表共110人出席會議。集團(tuán)黨委書記、副總裁代紀(jì)玲主持會議。

老胡作開題報告。他首先帶領(lǐng)大家回顧梳理了過去的三年建業(yè)經(jīng)歷了什么。面對變化，全體建業(yè)人積極應(yīng)戰(zhàn)，主動設(shè)立工作指導(dǎo)原則、調(diào)整工作著力點、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、弘揚拼搏精神，在調(diào)整機構(gòu)、牽手國資、“三大戰(zhàn)役”及戰(zhàn)略優(yōu)化的過程中，凝練出了“不留退路就是最好的出路”“逢山開路、遇水架橋”等優(yōu)秀的團(tuán)隊品質(zhì)。并強調(diào)建業(yè)今后要繼續(xù)端好品牌飯、手藝飯和勤奮飯，要堅守“三個底線”，要堅守企業(yè)信念和企業(yè)文化。

談及突圍，老胡從意識之障、能力之障、傳統(tǒng)習(xí)慣之障三方面對全體建業(yè)人指明了方向。他指出，全員上下要有憂患意識、協(xié)同意識；要提升認(rèn)知能力、行動能力、創(chuàng)新能力、超越自我的能力；要適時動態(tài)地調(diào)整傳統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)與方法、考核標(biāo)準(zhǔn)與方法、評價標(biāo)準(zhǔn)與方法、獎懲標(biāo)準(zhǔn)與方法。老胡強調(diào)，集體突圍必需聚焦管理，刀刃向內(nèi)是當(dāng)下必然的選擇。

隨后，建業(yè)地產(chǎn)CFO趙瑞昆、建業(yè)新生活CFO馬楠先后作主題分享。趙瑞昆在《刀刃向內(nèi)，聚焦管理，打贏2023翻身仗?建業(yè)地產(chǎn)2023年考核思路的匯報》中，依據(jù)對當(dāng)前形勢的研判，對建業(yè)地產(chǎn)2023年各階段提出了具體的管理要求及策略，并在明確核心考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上確定了詳實的考核思路及管理要求。馬楠以《全員作戰(zhàn)，管理突圍?后疫情時代物業(yè)管理模式的探索》為題，從物業(yè)管理收入、人工成本率、滿意度等維度詳細(xì)闡述了物業(yè)管理的七大指標(biāo)體系建設(shè)，對建業(yè)新生活物業(yè)管理提升進(jìn)行有效探索。

建業(yè)集團(tuán)副董事長王俊分享了對“聚焦管理、集體突圍”的思考。他認(rèn)為，聚焦管理首先是態(tài)度問題，其次是思路問題和方法問題。工作過程中要自覺規(guī)避學(xué)而不思或思而不學(xué)的陷阱，要知行合一。而集體突圍最先要解決的是意識問題和規(guī)則問題。

與會人員認(rèn)真聆聽了報告，并進(jìn)行分組討論和分享匯報。隨后，各業(yè)務(wù)集團(tuán)代表分享了參會體會和啟發(fā)，也進(jìn)一步明確了今后工作目標(biāo)和方向。

建業(yè)集團(tuán)聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星最后作總結(jié)講話，并就會議精神學(xué)習(xí)、目標(biāo)修訂、措施完善、主動協(xié)同等內(nèi)容提出了要求。他強調(diào)，協(xié)同既是實現(xiàn)集體突圍的重要方法，也是建業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的一個獨特優(yōu)勢。全體建業(yè)人堅定信心，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)集體突圍。

來路以鑒，前路可期。在需求回暖，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、營商環(huán)境改善還需時日的情況下，我們?nèi)绾伍_啟2023年？編輯部整理出老胡在管理年會上的講話，與全體建業(yè)人共勉。

春節(jié)期間，在座的很多高管、員工，大年初一可能還在售樓部。我們要把掌聲送給在節(jié)日期間還一直奮戰(zhàn)在一線的員工，以及我們苦熬了365天的自己。

我提前一個月就在想，今年的年會在哪兒開？后來為什么提議在鉑爾曼呢？今天在座的很多高管應(yīng)該意識到，因為2020年1月中旬，建業(yè)集團(tuán)的管理年會就是在這兒召開的。那個年會結(jié)束之后不到10天，武漢的疫情在2020年的元月16日發(fā)現(xiàn)，21日開始出現(xiàn)了大面積的感染，23日實行“封城”。所以，從2020年的1月16日或者說1月23日“封城”到今天整整三年了。如果我們不是刻意地坐下來回顧我們走過這三年路的每一天、每一周、每一個月，可能你就不能夠準(zhǔn)確地像以往一樣說出來哪一件事究竟是2020年、2021年，還是去年發(fā)生的。因為這三年的時間對我們來講慢如熬油，快如過隙。資金條線的同志們可能老盼著過周末，因為周末不需要支出了。銷售的同志們就盼著周末，到訪的客戶可以增加一些。所以今天這個年會放到鉑爾曼有特殊的意義，重新把你拉回到2020年1月中旬的起點上，幫助回顧這三年我們是怎么走過來的。

我今天講“聚焦管理、集體突圍”，這個題目是我春節(jié)期間一直在想的。強化管理我們喊了很多年，有沒有比強化更能表述我們對2023年工作的要求？那就是聚焦，把幾乎所有的精力放在管理上，而不是放在營銷上，也不是放在拓展上。因為管理是向內(nèi)，拓展是向外。2021年管理年會的主題是：擴(kuò)大根據(jù)地 服務(wù)大中原。2021年7月中旬的雞公山年中會上也提到要“鞏固根據(jù)地、服務(wù)大中原”，那是要從300公里走向500公里的，現(xiàn)在不一樣了。從2021年7月20日暴雨之后，上天提醒了我們，要收縮，要止步。所以這次的聚焦，就是要把我們絕大部分的精力聚焦到管理上。然后要強調(diào)集體突圍。我記得在春節(jié)前的最后一次地產(chǎn)集團(tuán)作戰(zhàn)會上，地產(chǎn)總部的高管、16個城市公司的總經(jīng)理和專業(yè)公司的總經(jīng)理坐在一起，講了為什么要如期歸還美元債，為什么要協(xié)同。這也是今天我們?yōu)槭裁匆獜娬{(diào)“集體突圍”的原因。要想集體突圍，必須聚焦管理，當(dāng)拓展和營銷失去了應(yīng)有的作用時，刀刃向內(nèi)是必然的選擇。

一、應(yīng)對三年疫情之策

站在這樣一個時點上，為什么要把過去的三年放在一起呢？其實過去的三年也恰好分了兩個階段，就是2020年的春節(jié)到2021年的“7·20”暴雨，恰好是一年半時間；“7·20”暴雨到現(xiàn)在又恰好是一年半時間。第一個階段，疫情對我們來講，在2020年1月春節(jié)過后，一切都是不確定的，樂觀地估計，有可能像2003年的SARS一樣，半年就過去了，但也有可能有新的情況出現(xiàn)。2020年3月初，我們召開了疫情之后的第一次線上會議，那時候我們還不習(xí)慣在線上開那么大規(guī)模的會議。在那次會議上，我提出了對疫情初步的判斷，無論是半年過去還是一年過去，我們對疫情所帶來的沖擊一定要充分地估計、動態(tài)地計劃，一定要在疫情下創(chuàng)新地工作，然后要靈活地應(yīng)對。這個指導(dǎo)思想貫穿了我們過去三年整個過程，我們也是這么做的，只是說我們無論如何充分估計，最后發(fā)生的事情實際上都超出了我們的判斷。

在“7·20”暴雨之前那一年半時間，集團(tuán)在疫情下也還是穩(wěn)健地發(fā)展?！?·20”暴雨三天把三年的雨量全部傾泄下來了，那不叫下雨，叫泄水。鄭州平均年降雨量通常在600毫升上下，少的時候是500毫升多，多的時候也沒超過700毫升?？稍?021年7月20日下午4點鐘前后一個小時，傾泄了201毫升的雨。在這個過程中，特別感謝我們的團(tuán)隊和今天在座的指揮員，在你們的帶領(lǐng)下，很好地貫徹了這四個工作方針（充分地估計、動態(tài)地計劃、創(chuàng)新地工作、靈活地應(yīng)對）。而且就工作的著力點，在2020年3月那次會議上提出了更加具體的要求，放在“去庫存、追欠款、推新盤、堵漏洞”上，這是我們這幾年一直在做的事。

在2021年“7·20”暴雨之后，我們進(jìn)行了認(rèn)真的反思。在大中原戰(zhàn)略暫緩之后，提出要把企業(yè)“做少、做小、做好”，開始逐步關(guān)閉很多不創(chuàng)造短期收益的賽道，提倡要“做精、做新、做快”。因為只有“做精、做新、做快”，才能實現(xiàn)“做少、做小、做好”這一指導(dǎo)思想。后來我們又提高了自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人、時間到天、獎懲到位。責(zé)任到人，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，原來經(jīng)常是責(zé)任不到人的。時間到天，原來是不到天的，實際上對于某些崗位，特別是資金條線，大多數(shù)時間是按小時計算，甚至按十分鐘計算。獎懲到位，這是我們的要求，也是我們追求的標(biāo)準(zhǔn)。在這個過程中，我也特別感謝一線的指戰(zhàn)員和在總部的指揮員們“朝8晚8”的工作，提出來“不留退路就是最好的出路”“逢山開路、遇水架橋”，還提出來很多聽了之后令人非常感動、非常動容的豪邁追求。

我們在這個過程中，對機構(gòu)進(jìn)行了幾次調(diào)整。每一個指揮員、每一個戰(zhàn)士面對每次機構(gòu)調(diào)整都表現(xiàn)出服從、配合和調(diào)整、適應(yīng)，像去年兩次重大的調(diào)整，每次調(diào)整都收到了比預(yù)想更好的結(jié)果。去年剛剛打完“夏季會戰(zhàn)”“秋季保衛(wèi)戰(zhàn)”“冬季攻堅戰(zhàn)”這三場戰(zhàn)役，我們依然超出第二名兩倍以上。過去的三年，每個人都可以增加內(nèi)容，看了喻院長的文章，我這兒做了很多省略和刪減。（《大歷史觀下的建業(yè)》《致敬至暗時刻頑強堅守的建業(yè)人》）

二、應(yīng)對之果

過去這三年，我們?nèi)〉昧耸裁礃拥某晒?？從思想上還是有收獲的，大家都知道“三碗飯”“三個反思”。后來我又提出了“三個判斷”“三條底線”。這是我們過去三年思考的成果。

到現(xiàn)在我們不能說健康地活著，但我們還活著，我們按時償債、不暴雷、拒絕躺、保持領(lǐng)先，我們“不賴帳、不躺平、不居第二”三條底線里的第三條底線——“不居第二”，就是我們30年前提出的“永不妄稱第一，但絕不甘居第二”，這一企業(yè)精神一貫是我們自己的追求和標(biāo)準(zhǔn)。叢林法則是適者生存，市場第一和第二的差距是自然界的規(guī)律，我們說“不居第二”是我們的追求，也是生存的智慧。

三、突圍方向——消除“三大障礙”

因為三年的發(fā)展成果很多，我就不一一講了，我今天講的重點是下一步突圍的方向。

我們強調(diào)集體突圍。如果想突圍，我們必須要跨越、要消除“三大障礙”。如果從人的角度來講，人最大的挑是戰(zhàn)勝自我、超越自我，而超越自我最大的障礙也是這三大障礙?“意識、能力和習(xí)慣”。在我的方法論里，因為意識決定了行為，行為決定了習(xí)慣，習(xí)慣決定了結(jié)果，實現(xiàn)集體突圍必須消除這“三大障礙”。

（一）意識之障

例如憂患意識。平穩(wěn)意味著可能失去憂患意識，在工作強度起伏不大的崗位上，就有可能造成憂患意識不夠，這個不夠不是我們主觀上的愿望，是因為你的這種崗位和這種工作性質(zhì)。例如協(xié)同意識。從業(yè)態(tài)上來講，每個板塊都不是一個獨立的存在，要上下同欲，共同發(fā)展。其他意識，大家自己去找，找不健康的、不符合集體突圍的總戰(zhàn)略要求的意識究竟還有哪些。

（二）能力之障

我們現(xiàn)在的認(rèn)知能力、行動能力、創(chuàng)新能力、超越自我能力，這都是非常重要的能力。

一是認(rèn)知能力。我們在認(rèn)知能力、行動能力、創(chuàng)新能力、超越自我能力上還有很大的認(rèn)知空間，為什么？是因為你的視野、你的格局、你的學(xué)習(xí)能力、你的領(lǐng)悟能力限制。當(dāng)市場增長乏力，消費欲望減弱的情況下，節(jié)約成本究竟有多少方法可以節(jié)約？挑戰(zhàn)的是你的認(rèn)知能力。所以提高認(rèn)知能力于一個人而言，于一個組織、于一個城市、一個政府而言，永遠(yuǎn)在路上。

二是行動能力。很多人解決了認(rèn)知的問題，可以起到事半功倍的效果，但不是必然。認(rèn)知是行動的前提，但行動絕對不是認(rèn)知的必然。有些人夸夸其談，認(rèn)知能力很強，但大多數(shù)甚至是絕大多數(shù)人行動能力和認(rèn)知能力是不能劃等號的，包括我自己，需要大家一起反思提升。

三是創(chuàng)新能力。今天在場的我年齡最大，當(dāng)然我不能說拿著我這個年齡，好像我的創(chuàng)新能力就可以弱一些，你們年輕就必須要強一些。創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力不應(yīng)該很難，它跟年齡和精力是有關(guān)系的，但從能力上來講，精力雖然是能力的一個組成部分，但不等于能力，能力是一個綜合概念。所以在創(chuàng)新能力上也是無止境的。我們文旅運營得好，絕對是一個創(chuàng)新的結(jié)果。如果拿著十年前我們當(dāng)時啟動文旅時候的認(rèn)知和創(chuàng)新能力，甚至拿著電影小鎮(zhèn)三年多前的經(jīng)驗套到只有河南，只有河南也不會有今天的局面。因為兩個業(yè)態(tài)不一樣，一個叫游客，一個叫觀眾。得到的感受也不一樣，一種是輕松、緩和、詳和；另外一種有可能是低沉，更多的是震撼。這兩個項目你拿著同樣的工作方法、同樣的營銷思路，能夠得到兩個不同的結(jié)果嗎？這種創(chuàng)新能力每天都要在挑戰(zhàn)中，因為市場在變化，從經(jīng)營的角度來講，創(chuàng)新能力無處不在，無時不在。

四是自我超越能力。我一直在強調(diào)一句話，今天再次提醒各位，當(dāng)你在一個市場領(lǐng)先之后，特別是長期領(lǐng)先之后，特別是經(jīng)歷了行業(yè)的低谷依然保持領(lǐng)先之后，我們的競爭對手就剩下一個，就是昨天的自己。昨天的自己究竟有多少問題，也是我們今天下午要花兩個小時去討論的。第一部分看我們做對了什么、我們做了什么，第二部分我們?nèi)〉昧耸裁闯晒?。我們要通過對過去三年的總結(jié)，從勝利成果中汲取更多的正能量，汲取更多的智慧，甚至也汲取更多的教訓(xùn)。因為每個板塊的障礙不一樣，甚至每條線的障礙也不一樣，也就是你的短板，你要想突圍，哪些是必須克服的短板。虧損是大家都看得出來的，關(guān)鍵是能不能找到別人不能看得見的短板，制約我們或者導(dǎo)致我們集體突圍失敗最核心的障礙是什么。

（三）傳統(tǒng)習(xí)慣之障

我們傳統(tǒng)的工作方法與標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)與考核方法，傳統(tǒng)評價標(biāo)準(zhǔn)與方法、傳統(tǒng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)與方法，還能適應(yīng)今天的市場現(xiàn)實嗎？我們在近三十一年發(fā)展中，已經(jīng)形成了一套工作標(biāo)準(zhǔn)和工作習(xí)慣，我們產(chǎn)品都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了，但那些標(biāo)準(zhǔn)還適應(yīng)不適應(yīng)現(xiàn)在？各板塊要根據(jù)新的市場情況與自身實際，打破傳統(tǒng)習(xí)慣之障，從工作方法到工作標(biāo)準(zhǔn)，從考核方法到考核標(biāo)準(zhǔn)，重新思考制定。

四、追求卓越、堅忍圖成

30多年來，我們一直強調(diào)建業(yè)人的精神?“追求卓越、堅忍圖成”。大家想想，你現(xiàn)在可能才認(rèn)識到為什么用了“堅”，意味著堅強、堅毅、堅守。為什么用這個“忍”，沒有用“堅韌”的“韌”？因為你不經(jīng)歷“7·20”暴雨之后的苦難，一個企業(yè)要想從平庸走向偉大、從偉大走向卓越，沒有這種企業(yè)精神你是做不到的。在中國城鎮(zhèn)化的過程中，企業(yè)的發(fā)展過程中，全體建業(yè)人自始至終都在追求著這種企業(yè)精神。我們始終秉持著“走正道、務(wù)正業(yè)、守信用、負(fù)責(zé)任、肯吃虧”企業(yè)文化，在這樣的文化自信下，我們秉持著“追求卓越、堅忍圖成”的建業(yè)精神，我相信我們會在跨越低谷之后，在市場復(fù)蘇已成定局之后，會繼續(xù)用我們的企業(yè)精神，迎來集體突圍，健康地生活下去。

（本文依據(jù)老胡在建業(yè)集團(tuán)2023年管理年會上的講話整理而來，偏口語化，有刪減）

三年前開始的建業(yè)抗疫突圍之旅，是在各項業(yè)績亮眼的“高臺”上開始的。

建業(yè)三年抗疫突圍進(jìn)行曲的有益啟示：證明了至暗時刻堅守的價值和意義，證明了穩(wěn)經(jīng)濟(jì)先要穩(wěn)企業(yè)的道理，證明了企業(yè)信譽和品牌應(yīng)對危機至關(guān)重要，證明了優(yōu)秀民營企業(yè)的體制優(yōu)勢是應(yīng)對風(fēng)險危機的利器，證明了營商環(huán)境是企業(yè)健康發(fā)展的決定性因素之一。

2023年1月29日，建業(yè)集團(tuán)管理年會在開封建業(yè)鉑爾曼酒店舉行。百余名建業(yè)旗下各業(yè)務(wù)集團(tuán)高管集聚一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。

建業(yè)集團(tuán)董事會決定把今年的管理年會放在鉑爾曼酒店開，應(yīng)該是有深意的。三年前的2020年度建業(yè)管理年會就是在這里召開的，幾天后的1月23日，武漢封城，全國進(jìn)入防疫模式。這次“故地重游”，建業(yè)高管們一定心生感慨，撫今追昔，不免思緒萬千······

（一）三年前開始的建業(yè)抗疫突圍之旅，是在各項業(yè)績亮眼的“高臺”上開始的。

讓我們把時間拉回到三年前。那時候的房地產(chǎn)業(yè)，風(fēng)和日麗，高歌猛進(jìn)，建業(yè)的業(yè)績也達(dá)到了歷史高點。

數(shù)據(jù)顯示，2019年，建業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)銷售總額1207.62億元，同比增長48.72%；納稅額64.19億元，同比增長18.87%；年末總資產(chǎn)達(dá)到1442.65億元，同比增長33.47%。地產(chǎn)業(yè)務(wù)輕重并舉，全年銷售金額突破千億，在全國房地產(chǎn)企業(yè)排名第27位，較2018年上升15個位次；銷售面積1510.7萬平方米，排名第10位，較2018年上升7個位次。

持續(xù)推進(jìn)省域化戰(zhàn)略。完成了122個縣級及以上城市的全覆蓋，地產(chǎn)業(yè)務(wù)在河南市場占有率達(dá)到11.2%，在18個省轄市中有14個城市市場占有率排名第一。

業(yè)態(tài)布局進(jìn)一步完善。初步形成了以四個上市公司、八大業(yè)務(wù)集團(tuán)為主體框架的“四梁八柱”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

各類榮譽紛至沓來。建業(yè)集團(tuán)再度入選《中國民營企業(yè)社會責(zé)任優(yōu)秀案例》；中原建業(yè)榮獲“2020中國房地產(chǎn)代建領(lǐng)先品牌（第二名）”；建業(yè)新生活集團(tuán)獲評“服務(wù)百強企業(yè)12強”；建業(yè)筑友智造獲批裝配式建筑行業(yè)首個國家級博士后科研工作站；建業(yè)旅游榮獲“年度最佳旅行服務(wù)獎”；建業(yè) 電 影 小 鎮(zhèn) 獲 批“國 家4A 級 旅 游 景 區(qū)”，榮 獲“2020中國最具人氣文旅目的地”。

（二）2020年的建業(yè)，應(yīng)對突發(fā)疫情，抗疫與發(fā)展兩手抓，取得令人欣慰的業(yè)績。

2020年的建業(yè)管理年會，主題為“同心筑夢 不負(fù)韶華”。會議確定的2020年銷售額要突破1500億元，增長24.3%。

為此，年會決定出臺重大舉措，整合業(yè)務(wù)為地產(chǎn)集團(tuán)、中原建業(yè)集團(tuán)、新生活集團(tuán)、筑友集團(tuán)、不動產(chǎn)集團(tuán)、投資集團(tuán)、教育集團(tuán)和足球俱樂部，設(shè)立東、西、南、北、中五個大區(qū)，打造“八大業(yè)務(wù)集團(tuán)+五大戰(zhàn)區(qū)”組織架構(gòu)。核心是重心下移，做實大區(qū)。為此，建立和完善了大區(qū)聯(lián)席會定期會議機制，持續(xù)放大協(xié)同效應(yīng)。

順應(yīng)河南城鎮(zhèn)化發(fā)展需求，積極探索城市運營業(yè)務(wù)，推動由新型生活方式服務(wù)商向中原城市運營商轉(zhuǎn)型升級，推動實現(xiàn)對C端、B端和G端客戶的立體化全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嘗試啟動建設(shè)4.0大服務(wù)體系。

2020年1月25日，河南啟動疫情防控一級應(yīng)急響應(yīng)。按照各級黨委政府的要求，建業(yè)一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)受住了前所未有的磨難和嚴(yán)峻考驗。

建業(yè)集團(tuán)迅速建立起抗疫防線。1月26日，建業(yè)即向河南省慈善總會捐贈1000萬元人民幣，設(shè)立抗擊新型冠狀病毒感染肺炎疫情專項基金。建業(yè)黨員、員工、業(yè)主、球迷等捐贈款物174.8萬元。建業(yè)克服各種困難，第一時間向美國、法國、西班牙、意大利、澳大利亞、捷克等12個國家和地區(qū)的豫籍僑胞捐贈口罩超55萬只。經(jīng)過不懈努力，建業(yè)實現(xiàn)了當(dāng)年28291名員工“零感染”的目標(biāo)，保衛(wèi)了337個小區(qū)和近百萬業(yè)主的健康安全。

2020年3月初，建業(yè)全員進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，董事長胡葆森審時度勢，適時提出了“充分地估計，動態(tài)地計劃，創(chuàng)新地工作，靈活地應(yīng)對”總體工作方針。

在老胡率領(lǐng)下，建業(yè)勇于識變應(yīng)變，在積極求變中育先機。在疫情肆虐、市場驟冷的形勢下，集團(tuán)迅速啟動戰(zhàn)時機制，實施組織變革，優(yōu)化權(quán)責(zé)體系，保證前線戰(zhàn)事快速決策。

——將全年的有效工作時間劃分為“4-4-2”（3-6月、7-10月、11-12月）三個階段，制定了地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)三個階段的發(fā)展目標(biāo)，成立作戰(zhàn)指揮部，發(fā)出了打響“4-4-2”三大戰(zhàn)役的指令。

——堅持底線思維，確立了地產(chǎn)基本盤“大勝、小勝、不勝”的界限和指標(biāo)，著眼最困難的情況，確定了保

生存的底線增長指標(biāo)。

——啟動的地產(chǎn)周度“直通前線”作戰(zhàn)指揮會議制度延續(xù)至今，極大地提高決策的時效性和精準(zhǔn)性。

——堅持把風(fēng)險防控貫穿到各領(lǐng)域和全過程，著力提升財務(wù)抗風(fēng)險能力和存量資產(chǎn)運營能力。要求全員做好過苦日子、難日子的長期準(zhǔn)備，主動走出舒適區(qū)，涵養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)、突破自我的品格。

經(jīng)過集團(tuán)上上下下艱苦卓絕的努力奮斗，在極為不利和困難的外部環(huán)境下，2020年，建業(yè)實現(xiàn)銷售總額1274.8億元，同比增長5.3%；納稅額66.5億元，同比增長1.8%；資產(chǎn)規(guī)模1678.9億元，同比增長8.1%，交出了一份令人欣慰的答卷。

（三）2021年的建業(yè)，遭遇疫情、災(zāi)情、輿情多重壓力，負(fù)重前行，取得超預(yù)期成績。

建業(yè)2021年度管理年會，于2021年2月27日在南陽建業(yè)森林半島假日酒店召開，會議主題為：擴(kuò)大根據(jù)地 服務(wù)大中原。

會議認(rèn)為，當(dāng)前，建業(yè)總體上進(jìn)入“大運營、大協(xié)同、大循環(huán)”發(fā)展階段，建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成果鞏固期、管理能力提升期、組織結(jié)構(gòu)變革期、發(fā)展模式創(chuàng)新期、戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)剿髌凇⒊鞘羞\營突破期等階段性特征日益明顯。

老胡提出，面對“六期疊加”的新形勢，必須增強機遇意識、方向意識、卓越意識、創(chuàng)新意識、成本意識、精進(jìn)意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識。根據(jù)老胡的提議，董事會研究決定，在20年省域化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，啟動并實施大中原戰(zhàn)略。

所謂大中原戰(zhàn)略，是指建業(yè)在以鄭州為中心、半徑500公里的大中原區(qū)域，該區(qū)域總面積69萬平方公里，涵蓋河南及周邊六省的61個省轄市、372個縣、3.3億人口。建業(yè)計劃用3年時間，直接服務(wù)客戶達(dá)到1000萬人，銷售額達(dá)到2500億。2021年銷售目標(biāo)設(shè)定為1550億元。一切似乎都在按班級班推進(jìn)中。

——2月8日，建業(yè)成立數(shù)智化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。

——3月4日，建業(yè)成立改革小組，統(tǒng)籌推進(jìn)組織變革頂層規(guī)劃，實施管控模式、組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)體系改革。

——5月31日，中原建業(yè)在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，成為建業(yè)旗下繼建業(yè)地產(chǎn)、筑友智造科技、建業(yè)新生活之后的第四家香港主板上市公司，意味著建業(yè)集團(tuán)各業(yè)態(tài)資本市場布局由點成鏈，完成了從投資、智造、服務(wù)、代建的全產(chǎn)業(yè)鏈打造。

——6月5日，芒種時節(jié),“只有河南·戲劇幻城”盛大開城，填補了鄭州殿堂級文化品牌的缺失。2021年上半年，全集團(tuán)實現(xiàn)銷售額626億元，同比增長14%；納稅額達(dá)到43.2億元，創(chuàng)歷史記錄。

7月20日，史上罕見的特大暴雨襲擊鄭州?！?.20”成為建業(yè)年度發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。建業(yè)從實際出發(fā)，也出于頭部企業(yè)的責(zé)任，向政府反映受災(zāi)情況，提出希望幫助催繳政府欠款等建議，但個別不懷好意者惡意操作，制造出所謂“救援信”風(fēng)波。一段時間里，建業(yè)遭遇災(zāi)情、疫情和輿情多重壓力和不利因素影響。河南省委省政府高瞻遠(yuǎn)矚，站位全省發(fā)展大局，給予建業(yè)極大關(guān)懷、支持和幫助。多位省領(lǐng)導(dǎo)親自過問建業(yè)發(fā)展有關(guān)問題，省住建、財政、稅務(wù)、文旅、發(fā)改、金融、國資、工信等部門積極行動，幫助建業(yè)紓困解難。

危難時更顯英雄本色。建業(yè)各級指戰(zhàn)員不畏艱險，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力化解各種矛盾，保證正常業(yè)務(wù)開展。

盡管困難重重，2021年，建業(yè)集團(tuán)銷售額仍突破千億。建業(yè)地產(chǎn)銷售額601億，位列“2021中國房地產(chǎn)品牌價值TOP30”第17位；中原建業(yè)銷售面積632萬平方米，保持了全國行業(yè)前40強的地位，榮獲“2021中國房地產(chǎn)代建運營優(yōu)秀企業(yè)”。建業(yè)新生活集團(tuán)，穩(wěn)列“2021中國物業(yè)服務(wù)上市公司綜合實力TOP10”。建業(yè)筑友集團(tuán)建設(shè)多個項目榮獲“建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號。更難得的是，建業(yè)依舊保持了貸款不逾期、稅款不拖欠、債券按期兌付等信用記錄。

（四）2022年以來，建業(yè)以“活著”為宗旨，上下同欲，咬牙堅持，經(jīng)歷了生死考驗。

2022年，對所有企業(yè)和市場主體都是生死考驗。力爭“活著”，不要掉隊，成為建業(yè)高管們的共識。于是，一場又一場迎擊驚濤駭浪、進(jìn)行自我救援的戰(zhàn)役，在老胡統(tǒng)領(lǐng)下，波瀾壯闊地有序展開了。

2022年1月25-27日，2月5-6日，建業(yè)分別在只有河南、天筑國際公寓召開高層閉門會議，對形勢和任務(wù)進(jìn)行深度研判。

根據(jù)老胡提議，決定本著“權(quán)威、高效、科學(xué)、務(wù)實、創(chuàng)新、精簡、多勞多得、管理精細(xì)化、利潤最大化”九大原則，對組織架構(gòu)再次進(jìn)行重大改革，將集團(tuán)現(xiàn)有的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司、項目”五級管理，調(diào)整為"集團(tuán)-城市公司/專業(yè)公司項目公司"三級管理，配套出臺了《關(guān)于對建業(yè)企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)和反思的決定》《關(guān)于公開遴選城市公司、項目公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人的決定》《關(guān)于設(shè)立企業(yè)合伙人制度的決定》《關(guān)于設(shè)置建業(yè)集團(tuán)功勛員工獎項的決定》《關(guān)于修訂退休年齡員工條件和手續(xù)的決定》《關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基金的決定》等文件，多管齊下推進(jìn)架構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略瘦身。緊接著，對集團(tuán)董事會架構(gòu)及職能也做了必要調(diào)整。

這些重大調(diào)整，縮小了業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元，把決策權(quán)交給市場、交給客戶，為應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提高決策效能提供了強力支持和保障。

——2月14日，建業(yè)集團(tuán)召開媒體懇談會，對近期建業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整、人員縮表及戰(zhàn)略經(jīng)營等問題做公開說明。老胡在會上坦言，未來建業(yè)要“做少、做小、做好”，并且在此前提下，力爭“做精、做新、做快”。總的指導(dǎo)思想，是少開賽道，不追求規(guī)模，注重內(nèi)涵和質(zhì)量。

——4月11日，建業(yè)集團(tuán)與河南機場集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。在簽約儀式現(xiàn)場，老胡表示，建業(yè)今后要吃三碗飯：一是吃品牌飯，二是吃手藝飯，三是吃勤奮飯。就是要靠30年培育的品牌、技術(shù)優(yōu)勢，以及團(tuán)隊的匠人精神、拼搏精神，求生存謀發(fā)展。

——8月15日，建業(yè)地產(chǎn)（00832.HK）發(fā)布公告，因受地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷、疫情致工程進(jìn)度延緩、市場疲弱等因素影響，預(yù)期上半年錄得股東應(yīng)占虧損50億~60億元。經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，建業(yè)地產(chǎn)截至7月份，累計合同銷售額161.58億元，同比減少51.6%。

——9月，根據(jù)河南鐵建投入股建業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、河南省文旅集團(tuán)入股建業(yè)文旅的新情況，依據(jù)有關(guān)規(guī)定和市場規(guī)則，建業(yè)四個上市公司“二次獨立運營”，開啟了混合所有制企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的新嘗試。

面對日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境和每一天都可能暴雷的危機，建業(yè)人沒有退縮。老胡親自坐鎮(zhèn)，分別組織了“夏季會戰(zhàn)”“秋季保衛(wèi)戰(zhàn)”“冬季攻堅戰(zhàn)”，不放過一個市場機會，努力抗?fàn)幾跃取＝I(yè)地產(chǎn)集團(tuán)的資金報告，由月報變?yōu)橹軋?、由周報變?yōu)槿請?，高管們時刻關(guān)注，適時調(diào)整。積極發(fā)揮周度作戰(zhàn)指揮會議的功能和作用，老胡每會必到，每會必講話，以“奔七”的年齡，與年輕的指戰(zhàn)員們想在一起，干在一起。

在這一年里，作為區(qū)域龍頭房企，建業(yè)把按時還債、堅守信用底線作為核心任務(wù)，償還了多筆美元債和國內(nèi)金融機構(gòu)到期貸款，守住了河南房地產(chǎn)企業(yè)的信用底線。

進(jìn)入2023年，老胡在一些場合強調(diào)建業(yè)要堅持"三條底線"：一是不賴賬，二是不躺平，三是不居第二。

從“做少、做小、做好”進(jìn)而“做精、做新、做快”的戰(zhàn)略調(diào)整，到確立吃口碑飯、手藝飯、勤奮飯“三碗飯”的發(fā)展理念，再到堅持“三條底線”的擔(dān)當(dāng)與承諾，揭示了建業(yè)在行業(yè)重大變故下的生存之道、求生之路。

受多種不利因素影響，2022年建業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)也出現(xiàn)大幅下滑。據(jù)悉，2022年建業(yè)房地產(chǎn)銷售額430億元，較上年下降超過60%，但在河南市場仍高出第二名（銷售額139億元）2倍以上，市場占有率進(jìn)一步提高，充分折射出建業(yè)在行業(yè)非常時期堅守的意義和結(jié)出的碩果。

公開信息表明，在香港上市的60多家中概股地產(chǎn)企業(yè)，至今未躺平的只有6家，建業(yè)地產(chǎn)是其中之一。這意味著河南建業(yè)頂住了壓力，跑贏了大勢，也為未來進(jìn)一步贏得市場和政策機遇，爭取更好更快的發(fā)展奠定了較為穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（五）邁向第4個十年的建業(yè)，厲兵秣馬，集結(jié)突圍，留給人們無限的期許與遐想。

2023年的建業(yè)管理年會主題為“聚焦管理 集體突圍”。為什么聚焦“管理”，而不是“拓展”“升級”，這是立足當(dāng)下的選擇，就是要刀刃向內(nèi)，挖掘潛力，向管理要效益，要產(chǎn)出。為什么“集體”突圍，而不是各自為戰(zhàn)，分兵突圍，這是由建業(yè)的業(yè)態(tài)和組織模式?jīng)Q定的，建業(yè)各業(yè)務(wù)集團(tuán)之間、各業(yè)態(tài)板塊之間、各城市公司之間，都是強關(guān)聯(lián)的，是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，必須守望相助，抱團(tuán)突圍。

董事長胡葆森作年會開題報告。他首先帶領(lǐng)大家回顧梳理了過去三年建業(yè)經(jīng)歷了什么。面對變化，全體建業(yè)人積極應(yīng)戰(zhàn)，主動求變，凝練出了“不留退路就是最好的出路”“逢山開路、遇水架橋”等優(yōu)秀的團(tuán)隊品質(zhì)。老胡從意識之障、能力之障、傳統(tǒng)習(xí)慣之障三個方面，對集體突圍進(jìn)行了詮釋，為指戰(zhàn)員指明了方向。老胡指出，全員上下要有憂患意識，不能有獨立突圍意識和攀比意識；要提升認(rèn)知能力、行動能力、創(chuàng)新能力、超越自我的能力；要適時動態(tài)地調(diào)整傳統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)與方法、考核標(biāo)準(zhǔn)與方法、評價標(biāo)準(zhǔn)與方法、獎懲標(biāo)準(zhǔn)與方法。

副董事長王俊作交流分享。他認(rèn)為，建業(yè)之所以要聚焦管理，是由現(xiàn)實情況決定的，就是市場不配合、資源不配合、自身管理問題突出等。因此，聚焦管理是建業(yè)當(dāng)下唯一的選擇。如何聚焦管理，王俊認(rèn)為，首先是態(tài)度，要用心，有責(zé)任感。其次是思路，要學(xué)會系統(tǒng)性思考，主動查漏補缺。最后是方法，要善用工具包，核心是標(biāo)準(zhǔn)的制定。對于集體突圍，王俊表示，首先要解決意識問題，其次要解決規(guī)則問題。

與會業(yè)務(wù)集團(tuán)的高管們熱烈討論，爭相發(fā)言，集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，展現(xiàn)出時不我待、戰(zhàn)則必勝的信心、勇氣和姿態(tài)。

——地產(chǎn)集團(tuán)提出，要打破傳統(tǒng)意識，創(chuàng)新工作方法。如打破現(xiàn)有項目定價邏輯及激勵體系，破除僅僅依靠打折去化推動項目銷售、回款的慣性思維；要突破傳統(tǒng)人工成本意識，提升城市公司、專業(yè)公司、管理團(tuán)隊、員工想方設(shè)法推動指標(biāo)達(dá)成的主觀能動性；要發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一招標(biāo)采購的集采優(yōu)勢，探索降本新措施；要創(chuàng)新方式盤活監(jiān)管資金，建立與即用回款指標(biāo)關(guān)聯(lián)掛鉤的考核制度。

——中原建業(yè)集團(tuán)提出，中原建業(yè)要實現(xiàn)商業(yè)代建到政府代建的轉(zhuǎn)變，成為中國全品類的代建綜合服務(wù)商。要把城市合伙人作為未來發(fā)展的基本盤，與各級政府部門、金融機構(gòu)等情感維系的重要紐帶，成為企業(yè)利益的重要守護(hù)者和新拓展項目的重要增長極；要提升風(fēng)險項目問題解決能力，提升產(chǎn)品管控能力，持續(xù)開展創(chuàng)新研究，完善合作伙伴的管理體系，實現(xiàn)政府代建從小到多的突破。

——建業(yè)新生活集團(tuán)提出，新的一年將通過組織架構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)扁平化管理、專家型總部、戰(zhàn)斗型一線的目標(biāo)。組織架構(gòu)實現(xiàn)扁平化，由五級變?yōu)槿?。進(jìn)一步聚焦做好物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)，確保做好做優(yōu)基礎(chǔ)服務(wù)、夯實發(fā)展基本盤，做大做強增值服務(wù)、提高單位面積盈利能力。要著力創(chuàng)造客戶價值，持續(xù)提高客戶滿意度。要細(xì)化管理顆粒度，加強對一線業(yè)務(wù)的管控并更好賦能一線。

——建業(yè)筑友集團(tuán)提出，要打造自身核心競爭力，實現(xiàn)高品質(zhì)快速產(chǎn)品交付；要充分利用研發(fā)創(chuàng)新，深入研究市場和客戶，打造極具行業(yè)影響力的“爆品”。堅持以經(jīng)營促信心，以信心帶動經(jīng)營。夯實施工項目和PC項目基礎(chǔ)管理，狠抓現(xiàn)金流，確保經(jīng)營安全。打通各類融資通道，平衡財務(wù)杠桿與現(xiàn)金流。發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，保持規(guī)模增長。實施精細(xì)化成本管控，做到降本提質(zhì)增效。

目標(biāo)已經(jīng)明確，共識已經(jīng)達(dá)成。2023年的建業(yè)，較之過往的三年，應(yīng)對危機的信心更為堅定，變中求勝的思路更為系統(tǒng)，處置突發(fā)事件的經(jīng)驗更為豐富，解決疑難問題的手段更為配套，積累的社會資源更為多元，團(tuán)隊迎難而上的精神更為振奮。

2023年，房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇已成定局，苦熬三年堅守至今的建業(yè)人，一定能不負(fù)眾望，抓住一切可能的市場機遇和政策機遇，破冰前行，勇爭一流。

（六）建業(yè)三年抗疫突圍進(jìn)行曲的有益啟示

1.建業(yè)三年抗疫突圍的實踐，證明了至暗時刻堅守的價值和意義。

三年來，建業(yè)克服重重困難，拒絕躺平，頑強堅守，守住了信譽，守住了30年的道德底線和安全底線，也守住了自己的未來。事實證明，只有堅守，才有未來。只有堅持下去，昨天的堅持才更有意義。權(quán)威人士透露，那些頂不住壓力賣掉物業(yè)還債的大牌房企，以及選擇主動躺平的房企，現(xiàn)在腸子都悔青了。因為市場無論怎么回暖，與他們都沒有關(guān)系了。1月30日，中國人民銀行鄭州中心支行、河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳聯(lián)合發(fā)布通知，篩選確定了100家河南省房地產(chǎn)行業(yè)省級白名單企業(yè)，并將進(jìn)一步加大金融支持力度。在這個白名單里，有些知名企業(yè)的名字沒有出現(xiàn)，這不能不讓人扼腕嘆息。

2.建業(yè)三年抗疫突圍的實踐，證明了穩(wěn)經(jīng)濟(jì)先要穩(wěn)企業(yè)的道理。

企業(yè)是社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)不能正常生產(chǎn)經(jīng)營，必然會危及社會。企業(yè)興，則經(jīng)濟(jì)興；企業(yè)穩(wěn)，則社會穩(wěn)。三年防疫過程中，死掉的企業(yè)無以計數(shù)，造成的損失難以計算。由此想到，河南省委省政府早就提出，穩(wěn)經(jīng)濟(jì)先要穩(wěn)房地產(chǎn)，穩(wěn)房地產(chǎn)先要穩(wěn)建業(yè)的思路，是符合邏輯的，完全正確的。中央經(jīng)濟(jì)工作會議針對頭部房企出現(xiàn)的資產(chǎn)負(fù)債和經(jīng)營風(fēng)險，強調(diào)“有效防范化解優(yōu)質(zhì)頭部房企風(fēng)險，改善資產(chǎn)負(fù)債狀況”。這里的“頭部房企”主要是指民營房企，在中國房地產(chǎn)百強里曾占比接近七成，絕大多數(shù)深陷流動性和高負(fù)債危機。另據(jù)克爾瑞的數(shù)據(jù)，全國房企百強中，民企數(shù)量大幅減少，位居前10位的房企中民企只剩了2家。要發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)作用，對他們中的“優(yōu)質(zhì)”者，即實力強、信譽好、管理規(guī)范的頭部房企，政府應(yīng)當(dāng)采取更為堅決的措施，予以支持和救助。

3.建業(yè)三年抗疫突圍的實踐，證明了企業(yè)信譽和品牌對應(yīng)對危機至關(guān)重要。

建業(yè)成立30年來，踐行“根植中原 造福百姓”的核心價值觀和“追求卓越 堅忍圖成”的企業(yè)精神，堅持以“做中原城市化進(jìn)程和社會全面進(jìn)步的推動者”為企業(yè)定位，堅持和踐行“守信用、負(fù)責(zé)任，走正道、務(wù)正業(yè)、肯吃虧”的企業(yè)文化，堅持文化自信、戰(zhàn)略自信、品牌自信，努力培育產(chǎn)品自信和服務(wù)自信；崇尚經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的高度統(tǒng)一、物質(zhì)追求和精神追求的高度統(tǒng)一、企業(yè)利益和員工利益的高度統(tǒng)一、戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一“四個高度統(tǒng)一”的偉大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；堅守道德底線、法律底線、產(chǎn)品底線、服務(wù)底線、團(tuán)結(jié)底線、契約底線“六個底線”。這些靠日積月累積淀起來的品牌“軟實力”，成了建業(yè)在應(yīng)對行業(yè)流動性危機時刻的硬實力?；蛘哒f，建業(yè)用 30 年的耕耘、付出、堅守和貢獻(xiàn)，贏得了政府的信任和社會的尊重。建業(yè)的做法和經(jīng)驗，值得其它企業(yè)借鑒仿效。

4.建業(yè)三年抗疫突圍的實踐，證明了優(yōu)秀的企業(yè)家是社會最寶貴最稀缺的資源。

建業(yè)之所以能走到今天，與董事長胡葆森的引領(lǐng)、塑造、推動密不可分?？梢哉f，三年來建業(yè)采取的所有重大應(yīng)變思路和舉措，都源之老胡超出常人的站位、格局、洞察力和敏感性，以及善于思辨、勇于創(chuàng)新、長于謀劃的職業(yè)素養(yǎng)。這是建業(yè)人的幸運，也是河南房地產(chǎn)業(yè)的幸運。企業(yè)家是一種稀缺的社會資源，是經(jīng)濟(jì)活動的重要主體，企業(yè)家精神是我們這個社會最缺乏的精神。2017年9月，中共中央、國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，用36個字，對弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神提出要求，即弘揚企業(yè)家愛國敬業(yè)遵紀(jì)守法艱苦奮斗的精神、創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神、履行責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)服務(wù)社會的精神。要反思為什么現(xiàn)在不少企業(yè)家會封口、躺平或跑路。要真正尊重企業(yè)家，消除企業(yè)家顧慮，為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)提供權(quán)利平等、機會平等、規(guī)則平等的市場環(huán)境。

5.建業(yè)三年抗疫突圍的實踐，證明了民營企業(yè)的體制優(yōu)勢是應(yīng)對風(fēng)險危機的利器。

三年來，建業(yè)根據(jù)市場和外部環(huán)境的變化，以及企業(yè)自身發(fā)展的實際需要，主動求變，不斷調(diào)整，保障了企業(yè)發(fā)展的張力、活力和競爭力。這與民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)到位、決策自主、機制靈活有直接的關(guān)系，也與民營企業(yè)家對市場更敏感、對企業(yè)運營敢負(fù)責(zé)有直接關(guān)聯(lián)。中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出：“針對社會上對我們是否堅持‘兩個毫不動搖’的不正確議論，必須亮明態(tài)度，毫不含糊?！薄耙獜闹贫群头缮习褜竺衿笃降葘Υ囊舐湎聛恚瑥恼吆洼浾撋瞎膭钪С置駹I經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)發(fā)展壯大。依法保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要為民營企業(yè)解難題、辦實事，構(gòu)建親清政商關(guān)系?！边@實際上說明，以前對一些“不正確議論”，是制止不力的，對“國企民企平等對待的要求”并沒有“落下來”，說得多做得少。國運興衰看民企。到了該認(rèn)真反思如何大力支持民營經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展的時候了。

6. 建業(yè)三年抗疫突圍的實踐，證明了營商環(huán)境是企業(yè)健康發(fā)展的決定性因素之一。

一方面，河南省委省政府在建業(yè)最困難的時候，態(tài)度鮮明，施以援手，特別是提出“幫建業(yè)就是幫河南”的口號，令人振奮。這說明河南省最高領(lǐng)導(dǎo)有很高的政治站位、極強的大局意識、超凡的擔(dān)當(dāng)精神，這也是河南良好營商環(huán)境和親情政商關(guān)系的生動寫照。另一方面，建業(yè)在爭取各類支持的過程中，還是遇到了許許多多的障礙和困難，溝通成本太高，政府與有關(guān)方面辦事效率太低。不敢擔(dān)當(dāng)、不敢負(fù)責(zé)、相互扯皮的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。如在貸款項目申請審核中，存在審核難、批準(zhǔn)難、到賬難的問題，實際得到的貨款遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項目推進(jìn)的需要。政府和有關(guān)職能部門，在決策與執(zhí)行落地之間，還有不少有形的和無形的環(huán)節(jié)與地帶。事實證明，政企關(guān)系是營商環(huán)境最要害的內(nèi)容，這方面的問題和堵點，需要引起高度關(guān)注，并認(rèn)真加以解決。

僅以此文，獻(xiàn)給三年來堅持堅守的建業(yè)將士，以及支持建業(yè)和所有企業(yè)度過難關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、專家和社會各界人士！

2023年1月31日

喻新安，河南洛陽人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、教授，中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長，

河南省社會科學(xué)院原院長，建業(yè)集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

在中國傳統(tǒng)木質(zhì)建筑中，四根橫梁和八根柱子支撐著整個主體，因而也被視為最重要的建筑構(gòu)件?！八牧喊酥庇纱顺蔀橐环N象征，人們常常用它來形容一件事的關(guān)鍵要素，抑或?qū)⑵渥鳛橐环N視角，近距離洞察一幢建筑的筋骨肉。

如果將現(xiàn)代企業(yè)比作建筑，那么企業(yè)的業(yè)務(wù)布局、戰(zhàn)略思維、財務(wù)指標(biāo)等關(guān)鍵要素便是“四梁八柱”，這是企業(yè)的基本盤，更是企業(yè)的壓艙石。

兔年伊始，在一系列政策東風(fēng)的加持下，地產(chǎn)行業(yè)迅速回暖迎來了自己的春季。在這樣的大背景下，作為中部地區(qū)的明星企業(yè)，建業(yè)集團(tuán)自然是外界關(guān)注的重點。

建業(yè)集團(tuán)近況如何？新變局之下建業(yè)的核心競爭力又是什么？這些問題即便是讓老胡來回答，恐怕也很難用一兩句話說清楚。這個時候，不妨換個視角，從一組組數(shù)據(jù)中透視建業(yè)集團(tuán)，從而更好地窺見建業(yè)集團(tuán)的全貌。

將時鐘的指針回?fù)苤?021年5月31日，隨著中原建業(yè)正式登陸港交所，建業(yè)資本拼圖全貌浮現(xiàn)，完成了從投資、智造，到服務(wù)、代建的全產(chǎn)業(yè)鏈打造。這是國內(nèi)地產(chǎn)界率先在資本市場完成全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的房企，四家上市公司也如同橫梁一般，將建業(yè)集團(tuán)的綜合實力抬到了一個新的臺階。

在此基礎(chǔ)上，建業(yè)集團(tuán)躬耕中原大地多年積累下來的8組數(shù)據(jù)，同樣為外界提供了一扇觀察建業(yè)近況的窗口。

No.1——30年/120城

在剛剛過去的2022年，建業(yè)集團(tuán)迎來了自己的三十歲生日，這也標(biāo)志著建業(yè)已經(jīng)在河南躬耕了三十個年頭。目前建業(yè)產(chǎn)品覆蓋了超120座城池，在河南省、市、縣、鎮(zhèn)、村五級市場，都有建業(yè)的身影。

不少人認(rèn)為是建業(yè)的成功得益于搭上了河南城鎮(zhèn)化浪潮的快車，這只是硬幣的一面。建業(yè)自1992年成立之初，始終以“做中原城市化進(jìn)程和社會全面進(jìn)步的推動者”為企業(yè)定位，以“讓河南人民都住上好房子”“讓河南人民都過上好生活”為愿景，30年和120城不僅僅是一張成績單，更是建業(yè)主動擔(dān)當(dāng)融入河南發(fā)展的態(tài)度與擔(dān)當(dāng)。

正如當(dāng)初地產(chǎn)行業(yè)面臨寒冬，建業(yè)地產(chǎn)能夠成為第一個迎接國資進(jìn)駐的企業(yè)那樣，“建業(yè)做的事情，大家都看在眼里、記在心里?！?/p>

No.2——3200億

“河南王”的稱號不僅僅體現(xiàn)在建業(yè)在本地市場的占有率上，從投資角度來看，建業(yè)在這片土地上傾注的熱情與耐心亦穩(wěn)居前列。

近年來，建業(yè)在地產(chǎn)、物管、商業(yè)、旅游、農(nóng)業(yè)、教育、金融、酒店、科技、足球、文旅、智造等13個領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，累計投資3200億元打造的大幸福生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)形成良好的閉環(huán)。這不僅能讓建業(yè)集團(tuán)統(tǒng)籌兼顧已有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、競爭態(tài)勢和未來發(fā)展空間等因素，還有助于進(jìn)一步提升企業(yè)資源利用率，以便更好地迎接春天。

No.3——522億

“建業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立至今31年，一直保持著在金融機構(gòu)的零拖欠記錄和稅務(wù)部門的零偷逃記錄?！边@是老胡常常掛在嘴邊的一句話，數(shù)據(jù)顯示，建業(yè)集團(tuán)納稅額連續(xù)多年位列河南民企首位，累計納稅522億元。

信用是一把金鑰匙，特殊時期尤其如此。2022年8月8日，建業(yè)地產(chǎn)公告稱，公司已全數(shù)償還2022年到期的5億美元6.875%優(yōu)先票據(jù)。在當(dāng)時的市場環(huán)境下，建業(yè)地產(chǎn)如期償還到期美元債，無論對企業(yè)自身商譽還是房企美元債市場，都是一個令人振奮的消息，這既體現(xiàn)了建業(yè)的理念傳承也展現(xiàn)了建業(yè)自身的發(fā)展韌性。

No.4——75.7萬套

“每賣出8套房子，就有一套來自建業(yè)?！比绻f這是一種相對籠統(tǒng)的說法，那么累計開發(fā)商品房75.7萬套，建業(yè)產(chǎn)品遍布河南大地則更為直觀。

從建業(yè)成立迄今，金水花園、森林半島、建業(yè)置地廣場、聯(lián)盟新城、建業(yè)天筑、藍(lán)海鄭風(fēng)、J18等一系列迭代產(chǎn)品，凸顯了這家企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上孜孜不倦的追求，也展現(xiàn)了一家企業(yè)旺盛的生命力。

No.5——7.5萬套

2022年是極其不平凡的一年，“房子能如約交付嗎？”成為大家最牽掛的問題。數(shù)據(jù)顯示，2022年，建業(yè)共計交付166個批次、74756套房，交付面積達(dá)1099.89萬㎡。

一連串?dāng)?shù)字背后，是建業(yè)對“保交樓、穩(wěn)民生”的貫徹執(zhí)行，也從側(cè)面反映了這支團(tuán)隊的執(zhí)行力和抗壓能力，什么樣的企業(yè)才算“守信用、負(fù)責(zé)任、走正道、務(wù)正業(yè)、肯吃虧”？艱難時不拋棄、不放棄正是建業(yè)的底色之一。

No.6——800萬人

2015年，在房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀時代”的關(guān)口，建業(yè)開啟了新藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，宣告從房地產(chǎn)開發(fā)商向新型生活方式服務(wù)商轉(zhuǎn)型，由“開發(fā)”主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)至“服務(wù)”主戰(zhàn)場。

目前建業(yè)已經(jīng)從社區(qū)服務(wù)邁向城市服務(wù)，服務(wù)項目855個，服務(wù)人群800萬。這種毅然決然地轉(zhuǎn)型，來源于建業(yè)對政策風(fēng)口敏銳的洞察，也為建業(yè)的未來擴(kuò)展了無限可能，正所謂沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，想要行穩(wěn)致遠(yuǎn)每一步都很關(guān)鍵。

No.7——1912項

2012年7月，筑友集團(tuán)國家級博士后科研工作站揭牌，這是筑友科技發(fā)展歷程上的重要里程碑。據(jù)統(tǒng)計，筑友智造科于2022年上半年新增4項自主研發(fā)的裝配式技術(shù)專利，截至2022年6月30日，累計專利達(dá)到1912項，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

自2019年加入建業(yè)集團(tuán)以后，筑友集團(tuán)錨定嶄新的“家智造”戰(zhàn)略和“智慧建筑整體解決方案服務(wù)商”的企業(yè)定位，快速理清發(fā)展思路，明確了差異化競爭優(yōu)勢，好風(fēng)須借力，有了集團(tuán)港灣的加持，筑友在裝配式建筑領(lǐng)域揚帆遠(yuǎn)航，成為建業(yè)硬實力的又一補強。

No.8——28年

雖然河南建業(yè)足球俱樂部已經(jīng)于2021年初正式更名，但在萬千球迷看來，建業(yè)一直都在，未來也一定會在。

老胡曾說，二十多年的建業(yè)足球，對球迷是一個精神寄托；在競技場上展現(xiàn)的是當(dāng)代河南人的精神風(fēng)貌：堅毅、厚重、大氣、執(zhí)著、不屈，對于在省外、國外的河南人來講，是情系家鄉(xiāng)的紐帶。對建業(yè)人來講，是檢驗精神品格的試金石。

歲月不言，建業(yè)亦不必多語，唯有一連串?dāng)?shù)字便是最好的答案。

（賈永標(biāo)，大河財立方記者）

王志綱老師是中國著名戰(zhàn)略咨詢專家，智綱智庫（王志綱工作室）創(chuàng)始人。中國本土戰(zhàn)略咨詢的開創(chuàng)者和領(lǐng)軍人物，對中國社會經(jīng)濟(jì)有重大影響的民間學(xué)者與意見領(lǐng)袖，企業(yè)家與地方政府的智囊。

過去的兩年來，因?qū)I(yè)深厚的認(rèn)同與關(guān)切，王老師及其團(tuán)隊多次來訪建業(yè)，并與胡葆森董事長成為無話不談的好友。站在年度之交，王志綱老師發(fā)出重磅文章，既為未來發(fā)展指明方向，亦為民營經(jīng)濟(jì)張目。此文經(jīng)王志綱老師授權(quán)刊發(fā)，有刪節(jié)。

站在歲末年初，回顧即將過去的2022壬寅年，令人感慨萬千。這是極為難忘的一年，也是極為難過的一年。

整整一年，我們都在與疫情的纏斗中度過——就在短短的一個多月前，上億人還在被靜默管控，周而復(fù)始的核酸、封控是大半個中國的常態(tài)；然而，隨著疫情防控“新十條”措施火速落地，并宣布新冠“乙類乙管”，放松入境條件。

最重要的標(biāo)志——新冠肺炎更名，這個伴隨14億中國人整整三年的名字，隨著動態(tài)清零、核酸檢測、靜默管理、隔離管控，方艙、大白、密接、免費治療，新冠入境檢測等等，徹底成為了歷史的塵埃。無數(shù)喜怒哀樂，也都將隨風(fēng)而逝。

這一年間，我見證了太多的悲觀和怨氣。企業(yè)家群體的主要情緒，從不知道將向何處去的迷茫，變成了深沉的絕望。

與此同時，世界歷史也可能會把2022年人類狀況視為“自二戰(zhàn)以來最艱難的一年”：國際形勢面臨新冠疫情、烏克蘭危機、能源危機、糧食危機、氣候變化“五難并行”。全球經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱、通脹攀升、激進(jìn)加息等“五重壓力”。這一切恐怕還不是最壞，多家國際機構(gòu)做出2023年世界經(jīng)濟(jì)還將繼續(xù)下行的預(yù)測。

走出世紀(jì)災(zāi)疫陰霾的中國，也正站在新的轉(zhuǎn)折點之上。

近日，一系列重磅文件和關(guān)鍵會議密集涌現(xiàn)，比如12月23日公布的擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，又或是此前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，都明確提出了2023年要把穩(wěn)經(jīng)濟(jì)擺在優(yōu)先的位置。重磅經(jīng)濟(jì)信號的接連釋放，也為未來的走勢帶來無限遐想。

新的一年，究竟該干什么？怎么干？我認(rèn)為，中國傳統(tǒng)哲學(xué)講究否極泰來，在一片唱衰之聲中，熹微的曙光已然出現(xiàn)，破局的秘鑰，就隱藏在“中國式現(xiàn)代化”這六個字里面。

1、五百年來誰著史

想要讀懂“中國式現(xiàn)代化”，首先要明白什么是現(xiàn)代化。

當(dāng)我們談?wù)摦?dāng)下或者未來的變局時，任何就事論事的方式都是說不清問題的，回答問題最好的辦法就是“以古為鑒”，從歷史的維度來看這場變局，或許會清晰很多。

現(xiàn)代化是一個時間觀念，但又不全是。

在古代，無論中外，人們感知到的時間是不斷在循環(huán)的。許多自然經(jīng)驗都和人們的這種感受相吻合，比如日復(fù)一日的太陽升起又落下，年復(fù)一年的四季輪回，王朝治亂承平的更替……在這樣循環(huán)往復(fù)的時間觀中，不可能誕生現(xiàn)代化的種子。

到了文藝復(fù)興，特別是在啟蒙時代和工業(yè)革命之后，西方社會發(fā)生了劇烈變動，“循環(huán)歷史觀”被顛覆。當(dāng)下不再是以往的延續(xù)和重復(fù)，而是前所未有的劇變。

從歷史的視角來看，現(xiàn)代的變革是西方中世紀(jì)之后一系列重要的歷史事件導(dǎo)致的，最具有里程碑意義的事件包括：文藝復(fù)興、發(fā)現(xiàn)新大陸、宗教改革、科學(xué)革命、啟蒙運動、工業(yè)革命、美國獨立和法國大革命等。這些都是載入史冊的社會實踐運動，具有鮮明的變革特征。

這一系列變革的底層推動力，是生產(chǎn)力水平的提高。

馬克思說："一個民族的生產(chǎn)力發(fā)展的水平，最明顯地表現(xiàn)在該民族分工的發(fā)展程度上。"馬氏所說的"分工"標(biāo)志，就是看這個國家是否由農(nóng)業(yè)國轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)國，是否實現(xiàn)了工業(yè)化。工業(yè)化，在當(dāng)今世人眼里似乎是唯一通向富裕和幸福的路徑?？梢哉f，工業(yè)化是現(xiàn)代化的核心特征。

除了時間的范疇外，現(xiàn)代化同樣有著空間上的意涵。全球化是現(xiàn)代化的前提，沒有全球化，就談不上現(xiàn)代化。

古代中國有文景之治、貞觀之治、康乾盛世這些高光時刻，但最多只能叫做昌明富庶、國泰民安，而不能叫現(xiàn)代化。因為沒有全球化這個橫向指標(biāo)，現(xiàn)代化無從談起。

在橫向打通的情況下，誰是領(lǐng)跑者、領(lǐng)先者，誰能輻射、服務(wù)、覆蓋其他的國家和民族，誰是這個時代的游戲規(guī)則的制定者和解說者、時代的火車頭，誰才是現(xiàn)代化的代言人。

因此，自16世紀(jì)初，西歐國家開創(chuàng)“大航海時代”以來，全球化的動力均來自于西方文明?；仡櫖F(xiàn)代化史上西班牙、英國、美國三代霸主的成敗得失，其成功并不是所謂民主的勝利，更不是文明的勝利，而是基于實力的勝利。掀開溫情脈脈的面紗，才能看到累累白骨之上的殘酷真相。

從殖民地到跨國公司，遍布全球的剝削和掠奪才是其本質(zhì)。把其他民族和文明當(dāng)做原料，投入到隆隆的蒸汽機中，成就了列強的原始積累，支撐了他們的現(xiàn)代化的偉業(yè)和文明的生活。

在這樣的歷史畫卷中，作為新興大國的中國，想要實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須要走出一條新路來。

2、中國式現(xiàn)代化的前世今生

橫向?qū)Ρ?，中國式現(xiàn)代化究竟有哪些不同？

第一，殖民掠奪的時代已經(jīng)遠(yuǎn)去，中國式現(xiàn)代化一定不是通過殖民化戰(zhàn)爭掠奪，也不靠窮兵黷武，拉一個打一個，而是用和平的方式最終實現(xiàn)雙贏，這就是中國人一直講的王道。

其次，歷史地看，18世紀(jì)前荷蘭、葡萄牙、西班牙等國崛起時，人口僅百萬級，充其量是當(dāng)下中國一個“縣”的崛起；19世紀(jì)英國、法國、德國等國崛起時，人口僅千萬級，充其量是當(dāng)下中國一個“市”的崛起；20世紀(jì)美國、蘇聯(lián)、日本等國崛起，人口是億級，充其量像是當(dāng)下中國一個“省”的崛起。

但中國的崛起，是十億級的整體躍升，其影響“噸量”，相較于過去，無異于原子彈與炸藥之別。而且千百年來“家天下”的文化傳統(tǒng)，要求中國在崛起過程中，絕不能出現(xiàn)過大的分化和撕裂，由此帶來的治理難度也是前所未有的。

其三，現(xiàn)代化的基礎(chǔ)是工業(yè)化和全球化。中國是世界上最大的農(nóng)業(yè)國。農(nóng)業(yè)長期是我國經(jīng)濟(jì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。自給自足式的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)深刻地刻入中華民族的血脈中。中國想要從農(nóng)耕文明的集大成者跨入現(xiàn)代化，其難度之大，甚至不是一代人所能夠完成的。

回溯中國現(xiàn)代化的發(fā)展歷程，大致可以分成三個階段。從1840年-1949年的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”；再到1949-1978年間“山溝里的馬列主義”；直到1978年開啟“社會主義初級階段”，隨著鄧小平再度登上歷史舞臺，敏銳地把握了“和平與發(fā)展”的時代主題，通過堅定不移地改革開放，趕上了人類歷史上最大的一次全球化浪潮，讓中國搭上了現(xiàn)代化的快車。

關(guān)于改革開放的研究已經(jīng)車載斗量，我自己也曾寫過《鄧公的遺產(chǎn)》，這里不再贅述，只想說兩個小細(xì)節(jié)。

1978年10月22日，鄧小平第一次訪問日本，乘坐時速210公里、有著銀色子彈頭車頭的日本 “光號” 新干線。這一年，全世界只有兩條高速鐵路，都在日本。坐在高鐵中，小平同志意味深長地說：“我就感覺到快，有催人跑的意思，我們現(xiàn)在正合適坐這樣的車?！?/p>

作為老一代革命家，這次訪日對鄧小平刺激很大，他清晰地看到，我們已經(jīng)落伍了，落伍得太厲害了。他看到昔日宿敵已經(jīng)把中國甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。因此，他說要快，一定要快。

第二個細(xì)節(jié)，則是92年南巡，在深圳到珠海的船上，88歲高齡的小平反復(fù)地強調(diào)快，不搞社會主義，不搞市場經(jīng)濟(jì)，死路一條，他說我們的發(fā)展速度，應(yīng)該要比西方還要快，才有未來。

從1978到1992，橫跨十五年的兩個“快”字，勾勒起一幅宏偉現(xiàn)代化圖景。農(nóng)民擺脫了土地的束縛，工業(yè)化浪潮在古老的神州大地上奔涌，一座座氣勢恢弘、神情冷漠的工業(yè)廠房隆隆而起，無數(shù)人迎來命運的大轉(zhuǎn)折。以和平方式飛速崛起的中國，其意義與價值，怎么評估都不為過。

回顧這一歷史階段，最大的理論突破，在于“社會主義初級階段”。該理論的提出，其實質(zhì)在于：要舉社會主義的旗幟，又要擺脫傳統(tǒng)社會主義原則的約束。在“社會主義”前面加上“有中國特色”幾個字，就可以突破傳統(tǒng)意識形態(tài)的諸多框框。

思想禁區(qū)突破之后，三個代表也好，科學(xué)發(fā)展觀也罷，一切都要圍繞“發(fā)展就是硬道理”，保證經(jīng)濟(jì)的高速度發(fā)展，人民得到實惠，這才是最大的政治。

思想禁區(qū)突破之后，方使“現(xiàn)代化”不再是某一個偉人擘畫的藍(lán)圖，而是億萬中國人的事業(yè)，是被壓抑多年的人性遇到噴涌的時代機會，終于得到極大地釋放。從此，一條條中國人向著富裕、向著強盛的路，從海濱、從田野、從街衢、從鬧市延伸開來......

前日之因，今日之果，如今我們看到的參天大樹，比如華為、騰訊、乃至比亞迪、福耀等等，大多是二十年前乃至三十年前播撒下的種子。這也就是為什么人們懷念江澤民的原因，他主政時期的寬松氛圍，和以“三個代表”為核心的包容性，消解了諸多源自意識形態(tài)領(lǐng)域的復(fù)雜爭議，使得改革的源頭活水得以持續(xù)流淌。

至此，中國式現(xiàn)代化已然走完了三個階段，走出了一套既非歐美，也非蘇聯(lián)的第三條道路，重新回到了世界強國之林，甚至直接形成中美正面相對的大格局。從更深層面而言，這也是陸權(quán)大國與海權(quán)大國間的又一次碰撞。

當(dāng)然，這條現(xiàn)代化之路從來不是一路凱歌。關(guān)于當(dāng)今中國之國情，我常做一個比喻：“一條巨大的中國龍，在不同時態(tài)中舞動：龍頭已經(jīng)進(jìn)入信息化、智能化的時代，龍身在工業(yè)經(jīng)濟(jì)的浪潮中翻騰，而龍尾還深深地扎在農(nóng)業(yè)文明的泥土之中?！?/p>

巨龍翻身，風(fēng)起云涌，三種文明同時升騰、激蕩。而用四十年走完西方百年進(jìn)程，使得中國出現(xiàn)了巨大的撕裂，龍頭站的一批人是中國，龍尾埋在土里的同樣是中國，由此產(chǎn)生巨大的身份危機。

當(dāng)一代人貫穿了整個時代的發(fā)展脈絡(luò)，他要如何才能找到自己的過去、現(xiàn)在和未來？這是值得所有人深思的問題。

3、大疫之后再出發(fā)

這種聲勢氛圍，仿佛春天解凍一樣，把這一年以來所積累起來的冰雪化為春水。但我認(rèn)為，即使政策已經(jīng)放開，也并不意味著戰(zhàn)疫體制就能夠迅速轉(zhuǎn)向，其原因大致有三：

其一，疫情不會因放開就結(jié)束，而是轉(zhuǎn)向大規(guī)模擴(kuò)散，尚有再度爆發(fā)大規(guī)模公共衛(wèi)生事件的可能；其二，整套抗疫體制形成了對應(yīng)的利益集團(tuán)以及強大的慣性，難以退出；其三，也是最重要的一點，就是市場信心的消失，尤其是企業(yè)家主體的信心減退，這不是喊幾句口號、落實幾個政策、站幾次臺就能復(fù)蘇的，也不是靠一些刻意營造的氛圍可以鼓舞的。

防疫政策已經(jīng)轉(zhuǎn)向，熬過放開后的混亂周期，人們最終會學(xué)會和疫情共存。信心才是最關(guān)鍵的那張牌。

現(xiàn)在的一大問題，在于“管”的太多，而“服務(wù)”的太少。很多政策的出發(fā)點都是好的，但是高密度、高強度地強力管控，帶來了巨大的合成謬誤。

在這里，我想舉一個珠三角的例子。疫情三年，盡管行路難，我還是堅持全國到處考察和調(diào)研。相對比之下，珠三角的疫情管控水平毫無疑問是最高的，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保護(hù)決心也是最大的。越往內(nèi)陸走，官僚主義越發(fā)盛行，極左之風(fēng)越刮越大，一刀切的現(xiàn)象越發(fā)觸目驚心。

察其原因，也很簡單，并非珠三角的官員水平明顯高出同僚，更不是某個人良心發(fā)現(xiàn)，而是市場規(guī)律的浸潤已經(jīng)深入人心。

作為過來人，我再清楚不過。珠三角的生成史，就像是當(dāng)年充滿著野心、欲望、混亂的美國西部，向所有希望改變命運的人打開大門，提供了一個滄海橫流，方顯英雄本色的大舞臺。

珠三角并不完美，也不是偉光正，而是上帝釋放了“魔鬼”，人性在這塊土地上得到了充分的張揚與釋放，無數(shù)充滿活力與欲望，希望改變命運、生命力極其旺盛的年輕人，像潮水一樣涌來，魚龍混雜、大浪淘沙，最終“魔鬼”創(chuàng)造出了天堂。珠三角的前世今生，對于未來的現(xiàn)代化探索，有幾個重要的啟示：

一、現(xiàn)代化不是白璧無瑕，而是從一片混沌中闖出來的?！帮嬍衬信?人之大欲存焉”。如果我們都要求每個人都成為圣人，只能產(chǎn)生口是心非的兩面人，承認(rèn)都是俗人，大私才可能造就大公。

二、現(xiàn)代化不是誰恩賜的，更不是誰封賞的，而是每個人拼搏出來的。讓個體成為自由的人而非快樂的豬，是中國式現(xiàn)代化的前提。

三、中國式現(xiàn)代化并非一條鋪滿鮮花的坦途，而是一條坎坷不平的山路。盡管這是一條艱難曲折的路，卻是不容我們回避的歷史選擇。

4、三新改變中國未來

當(dāng)“拼經(jīng)濟(jì)”成為2023年的核心任務(wù)，未來的機會在哪里？

這幾年，我堅持在大江南北四處奔走，深刻感受到當(dāng)前時代正在呈現(xiàn)出非常重要的結(jié)構(gòu)性變化，我把它概括總結(jié)為“三新”。這“三新”將主導(dǎo)中國未來很長一段時間的發(fā)展大勢，也是中國式現(xiàn)代化的幾大破題點，在群雄逐鹿的激烈競爭中，得“三新”者，將得天下。

第一“新”，是新基建。不同于舊基建，新基建是以新發(fā)展為理念，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的新型基礎(chǔ)設(shè)施體系，它包含了當(dāng)下最為熱門的5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等多個前沿技術(shù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是支撐未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能。

中國新基建的時代背景，正在發(fā)生的第四次工業(yè)革命。全世界已經(jīng)經(jīng)歷了3次工業(yè)革命，每次工業(yè)革命，不管是機械化——蒸汽機的革命，還是電氣化——內(nèi)燃機的革命，還是信息化——信息高速公路計算機的革命，都是大國興衰的標(biāo)志性節(jié)點。

現(xiàn)在的人工智能“大數(shù)據(jù)”云計算——數(shù)字化綜合平臺智能化的革命，中國不僅參與，還能在部分領(lǐng)域起到引領(lǐng)作用。

第二“新”，是新能源，指的是在國家“雙碳戰(zhàn)略”的大背景下，圍繞太陽能、風(fēng)能、氫能、核能等一系列清潔能源的開發(fā)和利用。

而就當(dāng)前的新能源產(chǎn)業(yè)而言，兩個非常成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和應(yīng)用場景，莫過于太陽能光伏產(chǎn)業(yè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)。

這里講個故事，我有一個學(xué)生，十年前曾是經(jīng)營汽車?S店的老板。暌違多年，他近日來拜訪我。聊天中提出了一個很有意思的觀點。

這位仁兄大學(xué)讀的汽車專業(yè)，日后也從事汽車行業(yè)。多年浸淫的行業(yè)經(jīng)歷，讓他堅定看衰中國在汽車賽道的發(fā)展空間。

在他看來，德國的汽車體現(xiàn)的是德國上百年的工匠精神，從材料、精密加工到發(fā)動機等核心部件，中國與之差距極大；英國作為工業(yè)文明的肇始之地，雖然比不過德國，但在紳士精神的熏陶下，也形成了英式汽車文化，比如勞斯萊斯等。再比如意大利，松松垮垮，熱愛生活，盛產(chǎn)浪漫的藝術(shù)家，所以產(chǎn)生了蘭博基尼，有藝術(shù)氣息；后來日本人接棒，靠著嚴(yán)謹(jǐn)，一生懸命的精神，經(jīng)過幾十年的模仿學(xué)習(xí)趕超，形成了極富性價比的日系車；相較之下，美國縱然從精品上沒法跟這幾個國家比，但平價汽車做的風(fēng)生水起，也成為一大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

相較之下，中國一來發(fā)展時間短，二來行業(yè)技術(shù)積累差距極大，所以他一直持悲觀態(tài)度。

沒有想到，短短10年間，中國汽車快速崛起，原來是賽道變了，智能汽車和新能源汽車的出現(xiàn)，讓汽車行業(yè)發(fā)生了顛覆性變化。

中國把握住了這個歷史性的機會，不是彎道超車，而是換道超車，現(xiàn)在中國的新能源汽車保有量已經(jīng)穩(wěn)居世界第一。比亞迪月出貨量高達(dá)16萬臺，各類造車新勢力層出不窮，這是他這個老汽車人始料未及的。

而據(jù)他說，這種換道超車，正在廣泛體現(xiàn)在幾乎所有的賽道上。

第三個“新”，指的是新生活。人們對于新生活方式的體驗和追求，是從賣平臺到賣內(nèi)容，從賣服務(wù)到賣生活的深刻轉(zhuǎn)型。

人們到一個地方去，絕不僅僅滿足于拍照打卡，休閑放松，更多的是對當(dāng)?shù)刈匀伙L(fēng)光、飲食風(fēng)物、風(fēng)土人情的全方位感受，去真正融入當(dāng)?shù)厣?。市井煙火、人間風(fēng)味是新生活，田園牧歌、江上漁樵是新生活，時尚潮流、科技體驗也是新生活。民營企業(yè)在做服務(wù)、做生活上有著天然的敏感性，在新生活領(lǐng)域，將會大有可為。

5、國運興衰看民企

2023新年伊始，我受邀前往佛山南海，舉辦民營企業(yè)家座談會。在演講的最后，我提出了核心觀點——國運興衰看民企。

這句話乍一聽好像不合時宜。畢竟我們正在進(jìn)入一個大國企時代，“做大做強做優(yōu)國企”已經(jīng)成為了時代的主流。

首先需要明確的是，做強國企是有一定歷史必然性的。一方面，與民營企業(yè)相比，國有企業(yè)抗風(fēng)險能力更強，也更為可控。國企央企所承擔(dān)的使命和價值，不是單純的經(jīng)濟(jì)功能，它是一股國家可以迅速調(diào)配、不計成本的龐大力量。

但令很多企業(yè)家不安的是，做強國企的同時，民營企業(yè)的弱勢地位卻愈發(fā)凸顯。很多原本應(yīng)該充分發(fā)揮市場競爭性的領(lǐng)域，項目方為了強調(diào)“政治正確”，往往存在偏袒國企的現(xiàn)象，甚至形成了自上而下普遍的潛規(guī)則。這樣一來，市場公平被破壞，創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生性動力被削弱，企業(yè)家心灰意冷。

佛山演講后，很多企業(yè)家和我私下交流，都表示在過去一年中曾萌生退意，或準(zhǔn)備移民，或開始躺平，或帶槍投靠國企，總之一句話“不想玩了”。聽了我的演講，才認(rèn)真考慮繼續(xù)干下去的可能性。

作為民營經(jīng)濟(jì)的大本營，佛山尚且如此，那些陽光照耀不到的地方，黑暗究竟有多么深邃，可想而知。

知識分子的良知和歷史使命告訴我，為民營經(jīng)濟(jì)鼓與呼，已經(jīng)到了刻不容緩的時刻。

當(dāng)然，“國運興衰看民企”并不是說國運的興衰系于民企一身，而是說如何對待民營經(jīng)濟(jì)，是國運興衰的觀測點、分水嶺和試金石。

為什么這么講？

第一，民企本身就是實事求是的產(chǎn)物。自改革開放以來，如何看待民營經(jīng)濟(jì)，是時代發(fā)展的一條總線索。盡管經(jīng)歷波瀾起伏，左沖右突，但總體而言，民營經(jīng)濟(jì)地位不斷提高，在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重不斷擴(kuò)大。

從改革之初只強調(diào)發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)，到80年代中期明確提出改革要以“市場取向”，到90年代初期，“社會主義市場經(jīng)濟(jì)”真正提出，中國走上了市場經(jīng)濟(jì)的不歸路，民營經(jīng)濟(jì)從邊角料變成了舞臺的主角。

第二，民企從草根到參天大樹，對中國的崛起做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。中國過去的輝煌，奠定于“星星之火可以燎原”的民營企業(yè)。今天的民營企業(yè)，已經(jīng)形成了蔚為壯觀的生態(tài)叢林，其中有像華為、寧德時代、騰訊這樣的參天大樹，有像大疆、海康威視這樣茁壯成長的喬木，也有無數(shù)默默耕耘的小草。

他們貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)。這是改革開放四十多年最重要的資產(chǎn)。

第三，無論工業(yè)化還是全球化，民企都是中堅力量。民企的活力、創(chuàng)造性、機制優(yōu)勢和主人翁意識將發(fā)揮重要作用。

君不見，中興面對美國的制裁一觸即潰，華為則成了中美博弈中屹立不倒的上甘嶺。拋開民營企業(yè)，中國式現(xiàn)代化也好，共同富裕也罷，都不過是空中樓閣。

令人可喜的是，自前不久召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議之后，保護(hù)民營經(jīng)濟(jì)的輿論聲浪開始復(fù)蘇，支持力度明顯加大，足以說明這一問題同樣受到最高層的重視。

人事有代謝，往來成古今。正如天地之間的四季輪轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)周期中的復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條，也是如春夏秋冬一般是顛撲不破的普遍規(guī)律。

撇開社會制度不言，一部市場經(jīng)濟(jì)史，其實就是市場經(jīng)濟(jì)國家企圖應(yīng)用各種理念和手段，延滯、減緩周期性危機帶來沖擊的歷史。這一點，從凱恩斯主義到新自由主義，概莫如是。

但要知道，任何一個選擇了市場經(jīng)濟(jì)制度的經(jīng)濟(jì)體，都不能自外于這種周期律，沒有誰能夠獨享老天垂愛。越是艱難的時刻，越要依賴草根的力量，越要釋放民間的活力和創(chuàng)造力。這是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的必由之路。

我堅信，王道也好，霸道也好，終將順從于天道。在浩瀚的歷史長河中，一切逆流都是插曲，長江黃河終究不會倒流。當(dāng)狂妄、無知和威權(quán)取代了理性、常識和規(guī)律的時候，時間將會說明一切。

2023春回大地，各行各業(yè)在凜冬蟄伏之后，迎來了久違的春的消息。對于建業(yè)來說，2023開端可以用一個字“火”來形容，項目案場人流涌動，文旅小鎮(zhèn)眾眾眾人，新開街市鑼鼓喧天，記憶中的河南老家又回來了！

實探火爆銷售背后

民權(quán)建業(yè)瓏府：“工程是營銷最大的底氣”

首月開年熱銷186套，單日最高客流59組，單日最高成交27套。

依據(jù)對返鄉(xiāng)市場的精準(zhǔn)研判及對項目價值的高度自信，團(tuán)隊鼓足干勁迎接“返鄉(xiāng)置業(yè)潮”。下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、掛條幅、貼海報；送年禮、維客戶、重體驗……案場春節(jié)不打烊、憑借高品質(zhì)服務(wù)收獲了全城好感。歸根結(jié)底，工程是建業(yè)瓏府在營銷上最大的底氣，氣勢恢宏的府院大門彰顯了建業(yè)瓏府的頂級形象；安全文明的示范工地，樹立了安心置業(yè)的工程形象；規(guī)范嚴(yán)苛的施工工藝，打造了銷售團(tuán)隊的產(chǎn)品自信……為配合營銷搶占市場，工程部同事克服重重困難，從景觀示范區(qū)到精裝樣板房，用嚴(yán)苛的產(chǎn)品力刷新了民權(quán)人民購房標(biāo)準(zhǔn)，用精細(xì)品質(zhì)贏得了市場的青睞。

周口建業(yè)·濱河院子：“深入拓客+創(chuàng)新營銷”

首月勁銷158套，銷售簽約1.2億元。

春節(jié)前，團(tuán)隊用5天時間，針對周邊6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了深入拓客，覆蓋近10萬人，為后期的到訪和成交做了強有力的鋪墊。同時，創(chuàng)新營銷思路，主動開拓線上多渠道營銷，靈活利用抖音、小紅書等多渠道對項目客群進(jìn)行有效覆蓋。為確保任務(wù)達(dá)成，春節(jié)期間大家全員放棄陪伴家人的機會，如數(shù)到崗，以單月158套、單日最高20套的好成績，熱領(lǐng)淮陽！

商丘建業(yè)濱河新筑上郡：“獲客之爭和轉(zhuǎn)化之戰(zhàn)雙發(fā)驅(qū)動”

月度來訪500余組，成交201套，平均每天成交7套！

已進(jìn)入平銷期的商丘建業(yè)濱河新筑項目，制勝關(guān)鍵就是“搶抓春節(jié)檔”。月初召開“百套風(fēng)暴”動員會，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，強抓執(zhí)行；團(tuán)隊內(nèi)廣開言路，讓聽到炮聲的人呼喚炮火。客戶個性問題白天逐一跟盯解決，共性問題晚上統(tǒng)一拿來分析。各崗位合理訴求迅速反應(yīng)，快速決策，事不過夜。

結(jié)合返鄉(xiāng)客戶屬性及心理，項目提前進(jìn)行了全方位的新春場景布置，營造回家過年、返鄉(xiāng)置業(yè)的喜慶和熱鬧氛圍……活動期間，項目案場熱銷氛圍濃厚，有效為案場導(dǎo)流，實實在在助力了銷售。

新年交新房，歡迎業(yè)主回家！

元旦假期前后，全省多個建業(yè)項目盛大交付，萬名業(yè)主新年收新房、雙喜臨門！一個個溫暖的家，一份份承諾的兌現(xiàn)，是獻(xiàn)給業(yè)主最好的新年禮物，建業(yè)人將持續(xù)“家”速度，讓更多等待變成美好的相遇。

省長王凱一行調(diào)研電影小鎮(zhèn)并看望慰問一線工作人員

1月20日，省長王凱到河南電力調(diào)度控制中心、鄭州東站、鄭東新區(qū)蓮湖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和建業(yè)電影小鎮(zhèn)等地調(diào)研鄭州春節(jié)期間城市運行情況，看望慰問一線工作人員。在電影小鎮(zhèn)，王凱實地了解文旅市場恢復(fù)和游客流量等情況，對近年來建業(yè)在振興河南文旅文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)方面的探索和努力給予肯定，并對未來發(fā)展提出要求。他指出，要創(chuàng)新消費場景，豐富消費載體，在全面促進(jìn)消費復(fù)蘇上走在前、作示范。要壓實企業(yè)主體責(zé)任，強化人員值守和設(shè)備維護(hù)，確保安全運營。并強調(diào)，中原文化內(nèi)涵豐富、河南故事絢麗多彩，鄭州市和省有關(guān)部門要深化文旅融合發(fā)展，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)項目為依托，積極招商引資，強化產(chǎn)業(yè)配套，培養(yǎng)專業(yè)人才，塑造獨特品牌，努力建設(shè)國內(nèi)乃至國際有影響力的文旅文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地，為現(xiàn)代化河南建設(shè)增光添彩。

建業(yè)大食堂鄭州櫻桃溝店重啟歸來！

2021年7月20日一場特大暴雨之后，陪伴大家度過3年歡樂時光的鄭州建業(yè)足球小鎮(zhèn)、建業(yè)大食堂受傷了…時隔536天，經(jīng)過努力復(fù)原，您的老朋友-建業(yè)大食堂(鄭州櫻桃溝店)元氣歸來啦！還是記憶中的小鎮(zhèn)，聽古戲樓上唱大戲、逛喜氣洋洋的大廟會、賞萬眾矚目的拋繡球、圍著熱氣騰騰的篝火晚會撒歡、看剪紙、糖人、面塑等老民俗里玩出新花樣、在琳瑯滿目的手工市集淘寶貝、在300多種傳統(tǒng)美食里解饞……建業(yè)大食堂(足球小鎮(zhèn)店)我們不見不散！

新年大吉！周口建業(yè)·關(guān)帝老街開街！

1月18日，建業(yè)·關(guān)帝老街火爆開街！周口市委副書記、市長吉建軍，建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及市直有關(guān)部門，區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)直有關(guān)部門、辦事處，合作伙伴、商戶代表共同出席開街儀式。這次開街是周口市與建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略合作的標(biāo)志性成果。周口不缺文化，不缺資源，但缺好產(chǎn)品。所謂好產(chǎn)品，就是能夠貼著時代及人們消費水平提升的節(jié)奏、老百姓喜聞樂見的項目。建業(yè)·關(guān)帝老街只是建業(yè)人在周口持續(xù)耕耘的一個階段性作品，期待未來能夠為城市貼上更多新的時代的名片。

鄭州建業(yè)能源花園項目舉行開工儀式

2023年1月7日上午，河南能源集團(tuán)與建業(yè)集團(tuán)攜手打造的建業(yè)能源花園項目舉行了開工儀式。河南能源集團(tuán)董事長梁鐵山，建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次活動，業(yè)主代表、雙方職工代表、參建單位代表等360余人，共同見證了這一時刻。

新年新氣象，奮進(jìn)正當(dāng)時。建業(yè)能源花園項目的開工，標(biāo)志著建業(yè)集團(tuán)與河南能源集團(tuán)的合作邁上了一個新的臺階，建業(yè)集團(tuán)將攜手河南能源集團(tuán)，合作共贏，為促進(jìn)河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造新模式、貢獻(xiàn)新力量、譜寫新華章！

最近，兩個人工智能系統(tǒng)徹底火出了圈，成為許多網(wǎng)友熱議的焦點。一個是冷酷無情的“幕后主角”MOSS，一個是多才多藝的“全能網(wǎng)友”ChatGPT。

先來說說MOSS。今年春節(jié)檔，科幻電影《流浪地球2》熱映，電影中一個面試環(huán)節(jié)令人印象深刻。演員吳京飾演的劉培強面試空間站的航天員以獲取讓家人進(jìn)入地下城避難的資格，面試他的不是人而是經(jīng)過多重迭代、具備自我意識的人工智能系統(tǒng)MOSS（電影中也稱“550W”）。當(dāng)一個紅點攝像頭對著劉培強輕輕一掃，他的家庭情況和艱難選擇，連同其妻子的生命剩余天數(shù)都算得一清二楚，甚至還為劉培強提供了所謂的“最佳選擇”。面試中，MOSS冷靜且尖銳的提問，理智而迅速的反應(yīng)，一度讓劉培強情緒崩潰，觀眾也為他捏了一把汗。

而最近火熱的ChatGPT，是美國人工智能研究實驗室OpenAI開發(fā)的一種全新聊天機器人模型，它能夠通過學(xué)習(xí)和理解人類的語言來進(jìn)行對話，還能根據(jù)聊天的上下文進(jìn)行互動，并協(xié)助人類完成一系列任務(wù)。這款A(yù)I語言模型，讓撰寫郵件、論文、腳本，制定商業(yè)提案，創(chuàng)作詩歌、故事，甚至敲代碼、檢查程序錯誤都變得易如反掌。

不少和ChatGPT“聊過天”的網(wǎng)友紛紛感嘆，“只有你想不到，沒有ChatGPT辦不成的”。上線僅僅2個月，ChatGPT的活躍用戶就突破一億。

ChatGPT真有那么靠譜嗎？

AI面試、AI聊天、AI繪畫······隨著AIGC（利用人工智能技術(shù)生成內(nèi)容）作為工具在工作生活中高效應(yīng)用，難道面試官、作家、設(shè)計師······就要失業(yè)了嗎？我們應(yīng)當(dāng)秉持怎樣的態(tài)度看待這種技術(shù)革新？

帶著這些疑問和好奇，我們也來會一會這位“全能網(wǎng)友”，看看它的答案是什么。

你真有那么靠譜嗎？

ChatGPT：作為一個機器學(xué)習(xí)模型，ChatGPT在培訓(xùn)數(shù)據(jù)的范圍內(nèi)，具有很高的準(zhǔn)確率，但不能保證它的回答最終是100%正確。

聊天中，ChatGPT的“自我介紹”十分坦誠：能記住早些時候的對話，可以根據(jù)用戶的提示更正回答方向，但偶爾也會出錯，數(shù)據(jù)庫的實時性有待考量。

和ChatGPT聊天，可以直奔主題。當(dāng)被問到一些嚴(yán)肅性話題和解決方案，ChatGPT的回答邏輯合理、用詞到位，雖然沒有提出老生常談之外的觀點，但清晰直觀且迅速的表達(dá)方式、反應(yīng)過程令人拍案叫絕。

ChatGPT將繁瑣和耗時的任務(wù)進(jìn)行自動化生產(chǎn)，人類被解放出來專注于更關(guān)鍵的任務(wù)。它還可以產(chǎn)生原創(chuàng)內(nèi)容和想法，并幫助研究和開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。它的出色表現(xiàn)，對于希望使用AI能力而又不想要額外付出的企業(yè)和個人來說極具吸引力。然而在許多學(xué)者、創(chuàng)作者眼中，“ChatGPT很好玩，但它不是作者”，AIGC背后的學(xué)術(shù)擔(dān)憂、版權(quán)和著作問題等仍有許多爭議話題。

這些“啥都懂”的機器人引發(fā)思考？

電影《流浪地球2》中劉培強面對MOSS帶有試探性的靈魂發(fā)問

“人類能活下來嗎”？

“文明的命運取決于人類的選擇”

這是MOSS的回答。

無論是面對災(zāi)難還是新技術(shù)的挑戰(zhàn)和沖擊，我們選擇什么樣的方案去應(yīng)對，方向不同，結(jié)果則不同。當(dāng)照相技術(shù)的普及給肖像畫家造成巨大壓力，有人選擇棄筆從影，有人選擇另起爐灶，有人則堅守繪畫的陣地。結(jié)果是各種藝術(shù)流派百花齊放，藝術(shù)市場得到空前發(fā)展。就像ChatGPT在回答中說的一樣，與其擔(dān)心工作被AI取代，不如發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，利用好新技術(shù)、新工具提高工作效率和生活質(zhì)量。畢竟，人工智能是人的延伸，社會真正的主角是你。

當(dāng)然，技術(shù)革新離不開法律法規(guī)的約束，不能任由科學(xué)技術(shù)一路“狂飆”，守住倫理底線和法律底線，讓每一位創(chuàng)作者的心血受到保護(hù)，才能形成正向互動促進(jìn)，推動人工智能的發(fā)展。

AIGC進(jìn)入崛起期，中國扮演著怎樣的角色？

我們是受益者，是學(xué)習(xí)者。ChatGPT爆火，許多國內(nèi)人工智能行業(yè)的從業(yè)者感到五味雜陳“心癢癢的”，從模型的規(guī)模到效果，中美技術(shù)上的差距還比較遠(yuǎn)。相較于OpenAI在看不到前景和沒有明顯效果階段的大規(guī)模投入，我們更傾向于在技術(shù)出現(xiàn)突破后的快速追隨、迭代。我們已經(jīng)擁有了革新技術(shù)的信念和決心，還需要再多一些探索未知、面對失敗的勇氣。

7日，百度公司正式官宣類ChatGPT項目“文心一言”（英文名ERNIE Bot）。百度數(shù)字人家族希加加、度曉曉、葉悠悠、林開開成為責(zé)任編輯。許多網(wǎng)友紛紛表示十分期待，“相信國內(nèi)在這一領(lǐng)域會越做越好”。

在2022世界人工智能大會產(chǎn)業(yè)發(fā)展全體會議上，中國信息通信研究院院長余曉暉介紹，2021年全球人工智能產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)3619億美元，中國占4041億元人民幣。從投融資規(guī)模來看，2021年全球人工智能產(chǎn)業(yè)投融資金額為714.7億美元，同比增長90.2%，中國為201.2億美元，同比增長40.4%。

新一代人工智能是推動科技跨越發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、生產(chǎn)力整體躍升的驅(qū)動力量。國家對人工智能產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的投入，我們更要有信心和底氣，成為其中的創(chuàng)造者，突破關(guān)鍵技術(shù)，搶占創(chuàng)新制高點，開拓更大的市場。

（消息來源：央視新聞）